「現状の見える化」の意義と事例

当事業所では、ITコンサルティングの実施にあたり、「現状の見える化」を重視しています。

「見える化」とは、現状を適切に図式化／数値化することで、進むべき方向性や施策を客観的／論理的に導くアプローチです。ここでは「見える化」の意義と、その対応事例（イメージ図）を紹介します。

「現状の見える化」の意義

適切な方向性（ゴール）を「客観的」に見極める

現状を「見える化」することの主な目的は、「適切な方向性（ゴール）の見極め」です。

下図の通り、「見える化」を適切に実施することが出来れば、「やりたいこと」ではなく「やるべきこと／やらなければならないこと」を客観的／論理的に見極めることに繋がります。

自社の勉強用資料（マニュアル）として「属人化解消」

「見える化」した結果自体、そのまま「自社の勉強用資料（マニュアルなど）」として残すことが可能です。（属人化の解消）

これにより、「社員に対する教育コスト」を削減することが可能となります。

更に、「せっかく入社した社員が、（業務内容などを理解できずに）すぐに離職してしまうリスク」も軽減することが可能です。

見える化事例：仕入販売業

見える化事例：ヘアサロン（美容室）

見える化事例：その他の雑多な事例

当事業所の「見える化」は、様々なパターンやデザインでの対応を可能としております。いくつかの事例をご紹介します。