IT環境の構築

STEP「フォルダ整理」

どのようなIT環境を構築するにせよ、必ず、その中心となる要素は「業務システム上で取り扱う各種ファイルを一元的に管理する領域」つまり「フォルダ／共有フォルダ」となります。

そこで、当事業所におけるIT環境構築の支援においては、この「フォルダ整理」を重要な要素として位置付けます。

この「フォルダ整理」により、結果として事業者さま及び当事業所の双方において「会社の業務全体像の把握」に繋がるため、よりスムーズに次のステップ（ITコンサルティング&業務システム開発）に移行することが可能となります。

STEP「ITコンサルティング」

目の前に見える課題から順番にIT化を進めるアプローチも有効ですが、進め方を誤ると、「全体最適」とは言えない「個別最適の集合体」のIT環境が出来上がってしまい、結果として「シンプル／分かりやすい／高品質」の実現が困難にある場合があります。

それを回避するために、当事業所では「全体の見える化」を行いつつの適切な方向性見極めを行う、「ITコンサルティング」のステップを重要な要素と位置付けております。

STEP「業務システム構築」

「フォルダ整理」及び「ITコンサルティング」により見極めた方向性（ゴール）を踏まえて、実際に業務システムを構築していくフェーズです。

この時、事業者さまのご希望なども踏まえつつ、汎用的&応用の利くシステム開発ツールとしての「kintone」や「Google Workspace」を活用したり、生成AIの要素を組み込んだり、更にそれらを「データ連携ツール」で接続させることで更なる一体感を実現したり、あえて「Excel」を活用してお金をかけないアプローチとしたり、あくまで「事業者さまにとって最適な環境」を構築します。

STEP「スキル移転」

ここまでで、どれだけ理想的なIT環境を構築し、社内の課題を大きく解決させることに至ったとしても、そのIT環境の面倒見（＝保守）が出来る体制が社内に整備されていないと、「当事業所の支援が終了した場合に今後どうするのか」という、新たな課題を生むこととなります。

そこで、当事業所では、最終的に「構築したIT環境の全体像の見える化」や「各種業務システムの仕様書の作成」、そして「業務マニュアル」の作成や、それらの「レクチャー（勉強会）」といった形で、適切に事業者さまに対してスキル移転を実施し、内製化を実現します。

ただし、「スキル移転」以前に、
「そもそもスキル移転など必要のないくらいシンプルで分かりやすく高品質なIT環境」
というものの実現を目指す形となっております。

支援事例

BtoCまたはBtoBを問わず、業種・地域・規模を問わず、サービス業や製造業や卸売業などの様々な事業者さまに対する支援実績があります。